给企业两点建议。第一，以专注的心态把你的产品做好。第二，希望企业能够多方整合资源，快速发展，能够强占在这个信行业中占领先机。

　　孙超：大城市我们就不要讲了，新能源肯定是个好东西，我们也关注，我给企业的建议，我最近也在看一个企业，企业是蛮优秀的，从技术、生产、市场都很优秀，但人不断的走，为什么？我给企业家一个建议，就是说如何保持高效的激励机制，专注自己独有的市场，不要说成为一个比如说政府导向型企业，刚刚前两天去看了一个内蒙古风电制造企业，整个政府对它是非常支持的，企业家现在都不知道干什么，原来企业家利润几千万，而现在整个下来了10%，我当然不是说政府导向型企业不好，但真正做企业、干实事的企业家，比如说未来想跟投资机构进一步接触的话，我认为还是要保持自己最专注的一点。谢谢。

　　陈贺明：在投资行业有一个流传，是这样讲的，企业家把自己的企业当做孩子，投资家把要投资的企业当做要养的猪，所以我认为企业家也不要太宠爱自己的企业。我说两个方面吧，第一，企业一定要有自己的特点，特点包括自己的技术，或者说规模、行业地位都可以；第二，企业在跟投资者接触过程中，我觉得企业要从自身的角度考虑到财务投资者和产业链投资者上下游结合看比较好。